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Hablemos

NEO

Cuando el crecimiento necesita dirección, no más ejecución

Retainer mensual en el que ABH se integra en tu comité de dirección y asume la responsabilidad de gobernar cómo se genera, mide y optimiza el crecimiento de tu negocio.

¿Es lo que necesitas?
Mira todo lo que incluye

¿Es el momento de gobernar tu crecimiento?

NEO es un compromiso de alta intensidad. Comprueba si tu organización está preparada.

Encaja si...

  • ✓ Tu equipo directivo (CEO/COO) está dispuesto a sentarse a la mesa y tomar decisiones estructurales sobre el crecimiento.
  • ✓ Inviertes en tecnología y datos, pero te cuesta ver qué palancas mover. Buscas dirección estratégica, no informes desde fuera.
  • ✓ Usas o vas a adoptar HubSpot Enterprise o Pro como infraestructura central de gobierno del sistema, no como herramienta táctica.
  • ✓ Estás preparado para integrar la IA de forma estructural en tu modelo de negocio, abandonando los experimentos aislados.

No encaja si...

  • ✕ Buscas una agencia de producción que simplemente ejecute campañas o produzca contenidos sobre un plan ya cerrado.
  • ✕ El proyecto se queda encerrado en marketing: si el CEO y el comité no se van a implicar, NEO no tiene sentido operativo.
  • ✕ Esperas resultados rápidos sin estar dispuesto a organizar, decidir y gobernar cómo crece y se decide en tu empresa.
  • ✕ Tu empresa aún no tiene la escala o la madurez para absorber una dirección de este nivel. Tu tier es CORE o LOOP.

Un sistema de crecimiento en tres etapas.

Una metodología progresiva que no admite atajos y consolida cada avance antes de escalar.

A

Bases para el
crecimiento

Antes de gobernar, hay que construir la infraestructura. Esta fase es, en realidad, nuestro CORE. Si ya has pasado por él, las bases están listas. Si no, auditamos procesos y desplegamos la arquitectura HubSpot necesaria para tener una fuente única de verdad.

Meta: Infraestructura operativa.
B

Activación del
sistema

Activamos objetivos y SLAs entre departamentos. Educamos a la IA según tu propuesta de valor, identidad de marca y visibilidad AEO para diseñar los loops de crecimiento, optimizar tus canales y generar datos reales sobre los que basar decisiones de comunicación estratégica.

Meta: Loops de crecimiento activos.
C

Mejora continua
y Gobierno

El sistema entra en velocidad de crucero. ABH se integra en tu comité para asegurar ciclos trimestrales de objetivos y sprints mensuales de mejora. Lideramos el gobierno del sistema desde dentro, asegurando que cada decisión estratégica se alinee con los resultados esperados.

Meta: Dirección estratégica continua.

Qué incluye el retainer mensual

6.000 EUR/mes no pagan horas ni producción. Pagan la responsabilidad directa de dirigir tu sistema de crecimiento.

Dirección estratégica continua

Dirección estratégica continua

Sesión mensual con el CEO para alinear prioridades y seguimiento quincenal con responsables GTM. Objetivos trimestrales definidos y revisados en comité con criterios claros de avance.

Gobierno del sistema

Gobierno del
sistema

Dirección continua de RevOps, Loop Marketing y HubSpot. Lectura unificada de resultados y IA gobernada con contexto real de tu negocio: marca, ICP y procesos.

Visibilidad, marca y canales

Visibilidad, marca y canales

Estrategia AEO para visibilidad en motores de respuesta IA. Supervisión de Brand Identity (UVP documentada) y migración progresiva hacia canales de comunicación propios.

Cómo se gobierna el sistema en la práctica

NEO no funciona por encargo. Funciona por ritmo. Tres cadencias superpuestas que mantienen el sistema alineado, decidido y en movimiento.

Trimestral
Con CEO y comité

Revisión estratégica de objetivos

Revisamos los resultados del trimestre anterior y fijamos los objetivos del siguiente. No es una presentación: es una sesión de toma de decisiones. Qué escalar, qué detener, qué abrir. El CEO y el comité son participantes activos, no audiencia.

Mensual
Con CEO

Sesión de dirección

60 minutos con el CEO. Agenda fija: resultados vs. objetivos, bloqueos estructurales y decisiones de inversión del mes siguiente. No se habla de campañas ni de tareas. Se habla de sistema, de palancas y de prioridad. ABH llega con lectura propia; el CEO llega con autoridad para decidir.

Quincenal
Con responsables GTM

Triaje de producción

Con los responsables de marketing, ventas y servicio. Revisamos avances del sprint, desbloqueamos fricciones operativas y validamos que cada acción en curso abona al objetivo del trimestre. Si no abona, va al backlog. Sin excepciones.

Estos ritmos no son opcionales. Son la estructura que hace que el sistema aprenda y se mantenga alineado. Sin ellos, NEO no es NEO.

Dirección fija. Producción a tu ritmo.

NEO separa la dirección del sistema de la ejecución táctica para garantizar que cada euro invertido tiene un propósito estratégico.

01. Dirección (Fijo)

Desde6.000€ / mes

Responsabilidad total sobre el sistema de crecimiento. Sin horas, sin entregables sueltos. Incluye el gobierno de RevOps, AI y GTM, además de las sesiones de dirección con el board.

  • ✓ Dirección estratégica continua
  • ✓ Auditoría y higiene de datos (SOPs)
  • ✓ Roadmap de IA y visibilidad AEO

02. Ejecución (Variable)

La ejecución táctica se gestiona mediante Packs de Producción. Tú decides el ritmo; nosotros aseguramos la calidad.

Cuando el proyecto lo requiere, la producción se gestiona mediante packs adicionales bajo la misma dirección estratégica. El alcance concreto —y su coste— se define en la conversación de encaje, según las necesidades reales de cada organización.

Preguntas frecuentes sobre NEO

Las que siempre se activan antes de tomar una decisión estratégica.

¿En qué se diferencia NEO de contratar un director de marketing externo?

+
Un director externo suele limitarse al marketing. En NEO, ABH asume la dirección del sistema completo: marketing, ventas y servicio trabajan bajo un mismo modelo y datos. Gobernamos el sistema del que dependen las acciones.

¿Necesitamos haber pasado por CORE antes de entrar en NEO?

+
No es obligatorio, pero si no habéis pasado por CORE, el trabajo inicial de NEO cubre ese paso previo.

¿Qué nivel de implicación requiere de nuestra parte?

+
Alto. El CEO debe participar en la sesión mensual de dirección. NEO no funciona si se delega solo en un área o en un perfil junior: requiere liderazgo y decisión al máximo nivel.

¿Qué pasa con nuestra agencia o proveedores actuales?

+
NEO no los sustituye; los ordena y les da criterio estratégico. Establecemos el marco bajo el que operan para que dejen de generar ruido y aporten resultados reales.

¿En cuánto tiempo se notan resultados?

+
Los cambios visibles de orden llegan en semanas. El impacto real en métricas de negocio —pipeline e ingresos— aparece cuando el sistema lleva un ciclo completo estabilizado, normalmente entre 3 y 6 meses.

¿Qué incluye la producción del retainer?

+
Producción estratégica mínima: documentos de dirección, síntesis de aprendizajes y materiales de gobierno. No incluye producción masiva de contenidos ni campañas.

Si lo que necesitas es dirección, no más ejecución

NEO no es para cualquiera ni para cualquier fase. Es para organizaciones que están listas para gobernar su crecimiento con criterio, no para las que buscan delegar y desaparecer. Si te reconoces en este punto, la conversación de encaje es el siguiente paso razonable.

Iniciar conversación de encaje